(夏東明 蘇成武)10月30日，齊魯石化熱電廠用時167天完成2臺天然氣爐建設，實現中交。項目建成，標志著公司在綠色低碳高質量發展上又邁出關鍵一步，對轉型發展具有重要的戰略意義。

10月30日，齊魯石化新建2臺300噸小時燃氣鍋爐項目建成中交

　　按照山東省落實中央環保督察問題整改時限要求，到2023年年底，熱電廠有8臺爐機關停。屆時，公司煉化裝置將面臨每小時750噸的蒸汽缺口。依據現行政策和周邊社會資源，公司在熱電廠鍋爐車間原1、2號爐拆除后；騰空場地，新建 2臺300噸/小時天然氣爐加外引周邊熱電企業蒸汽作為緩沖措施，接續退役8 臺煤電機組蒸汽供應。

　　有人形容天然氣爐建設是在“螺螄殼里做道場”。

　　2臺天然氣爐西臨正在運行的輸煤棧橋，東靠還在生產中的3號鍋爐，南側不足3米就是原1、2鍋爐基礎框架。場地內，各種吊裝作業只能局限在北側不足80米的半徑內，動輒幾十噸的風機、汽包、除氧器、煙囪要在狹窄的空間完成遷移、吊裝、就位。同時，施工現場管道密布，最多時9臺大型吊車交叉作業……稍有不慎，就會對生產造成影響。

　　1月16日，熱電廠召開廠領導班子工作例會，根據專業特長調整班子成員職責分工。

　　“抓項目就是抓發展，謀建設就是謀未來，副經理謝志明主抓天然氣爐項目建設�！饼R魯石化副總工程師、熱電廠經理王軍明一錘定音。

　　廠里這樣安排，也是出于全方面的考慮。近5年，熱電廠先后完成“智慧煤場”、220千伏變電站增容、光伏發電項目和5S標桿示范區建設。謝志明和廠相關職能科室人員全程參與，從中積累、總結的打造“看得見”文化、樹立“共同體”意識、選配“三角形”團隊是卓有成效的經驗。

　　“責任重大、任務艱巨�！敝x志明請廠部考慮把趙傳良、周佐、劉進海3名退出現職的干部安排到項目部；考慮到建設高峰期將有千余名施工人員進場，建議簡化入廠檢查手續，在施工現場設置“人臉識別”系統，提高人員進出速度，這些建議全部獲得批準。

齊魯石化天然氣爐建設現場

　　氧氣和乙炔籠子按規定距離分開放置，專門設立腳手架架桿、架板存放區，按照長短有序擺放；板房內櫥柜上的施工工具，同樣分門別類，從哪個位置取，用完再放回原處�？茖W、規范的現場管理和標準化工地建設，為安全施工豎起了第一塊“盾牌”。

　　“為啥要在40多米高的位置設立‘生命繩’？不就是想一旦踩空能救你一命”……5個月來，趙傳良按照項目部要求，針對前一天發現問題和當天識別出的作業風險，每天開展安全喊話，并把違章人員“請”上臺，講清錯在哪里、有啥后果、如何改正，以身邊事例教育身邊人。

　　“只看結果不看人�！�5月初，劉進海通報實操驗證結果，按規定對5名技術不達標人員及時給予清退。在嚴格管控作業安全的基礎上，項目部劉進海、周佐及張寧等人發揮專業特長，針對燃氣爐項目特點，結合項目實際，制定管控措施，把好施工人員技能審查、物資驗收和作業過程質量管控等關口，托起質量“生命線”。

　　鑒于兩臺天然氣鍋爐承擔的“特殊”政治任務和“橋梁”功能，建設伊始，熱電廠黨委便審時度勢，建立“組織＋責任”兩大保障體系，通過開展黨支部共建、紀委“零距離”監督、工會后勤服務及大力宣傳各類典型等細致工作，全面服務和保障天然氣爐建設。